Tại sao trung thực với chính mình là một trong những điều khó khăn nhất

Tôi đã từng đảm nhận một vai trò chuyên nghiệp mà tôi đam mê, chỉ để phát hiện ra rằng tôi không có thế mạnh bẩm sinh để làm tốt vai trò đó cũng như không đủ thời gian/năng lượng để hoàn thành tốt hơn vai trò đó. Ở ngã ba đường như thế này, tôi phải thành thật với bản thân: điều này có thể không dành cho tôi, ít nhất là vào lúc này.

Nếu có một điều tôi học được theo thời gian, đó là thành thật với chính mình thường khó hơn là thành thật với người khác. Chúng ta là ai khi tách mình ra khỏi cấu trúc xã hội, ý kiến ​​và kỳ vọng của người khác? Chúng ta đại diện cho điều gì và điều gì là quan trọng đối với chúng ta? Chúng ta giỏi và không giỏi ở điểm nào?

Nhiều người nói rằng “bạn phải làm giả nó cho đến khi bạn làm ra nó”, nhưng điều mà họ thường không biết là những người đã làm giả thành công cho đến khi họ làm ra nó hoàn toàn không làm giả. Ở một mức độ nhất định, họ đã có niềm đam mê, sức mạnh và năng lượng để tạo ra nó và một số ý tưởng về cách mọi thứ hoạt động. Họ chỉ cần thời gian và sự nhất quán để trở nên tốt hơn, nhưng không ai làm được điều đó bằng cách giả mạo 100%.

Một phần của việc trở thành nhà lãnh đạo có trách nhiệm là trung thực với bản thân về cách chúng ta có thể đóng góp tốt nhất, vì vậy chúng ta không cần phải giả tạo quá mức, bởi vì giả tạo có thể gây hại hoặc gây tổn hại cho các bên liên quan của chúng ta (hoặc ít nhất, làm giảm hiệu quả hoạt động của chúng ta). -tối ưu).

ví dụ 1

Giả sử chúng ta có một nhà lãnh đạo doanh nghiệp không thành thật với chính mình rằng tài chính không phải sở trường của anh ta. Anh ấy khăng khăng muốn chịu trách nhiệm về chức năng Tài chính trong công ty của mình, trong khi sâu thẳm anh ấy biết rằng làm việc với những con số và tính tỉ mỉ là điểm yếu lớn nhất của anh ấy, và rằng anh ấy có rất nhiều việc khiến anh ấy không thể đầu tư thời gian. /năng lượng để học Tài chính.

Điều gì sẽ xảy ra nếu anh ấy khăng khăng? Anh ta có thể làm hỏng hoạt động tài chính của công ty mình với sổ sách kế toán lộn xộn, và anh ta có thể không lường trước được những rủi ro có thể xảy ra nếu không áp dụng các hoạt động tài chính tốt nhất.

Anh chàng này có thể là một nhà lãnh đạo tuyệt vời trong các chức năng khác, nhưng vì anh ta không trung thực về lĩnh vực thế mạnh của mình nên anh ta trở thành một nhà lãnh đạo vô trách nhiệm và sự thiếu trung thực của anh ta có thể phá hỏng quỹ đạo của công ty.

ví dụ 2

Là một người từng làm hài lòng mọi người, tôi đã từng cam kết quá mức. Tôi đã đồng ý với mọi lời mời, cuộc hẹn và yêu cầu trong khi không thực hiện ít nhất một nửa trong số đó. Khi lớn hơn và biết được tầm quan trọng của việc chịu trách nhiệm, tôi đã đánh giá tốt hơn liệu mình có thể phân bổ năng lượng của mình cho một việc gì đó và không nói thường xuyên nữa.

Thật không may, ngay cả ở độ tuổi này (tôi gần 30), tôi vẫn thấy mọi người cam kết quá mức với những điều họ biết họ không thể làm được. Kể từ sau đại dịch, tôi đã thấy mọi người đặt trước quá nhiều cho hai cuộc họp cùng một lúc, trong khi họ có thể dễ dàng từ chối một trong số chúng.

Điều tồi tệ nhất, những người này tự cho mình là người làm việc hiệu quả và có trách nhiệm, trong khi thực tế, họ lại “vô trách nhiệm”.

Trung thực không giống như có một tư duy cố định

Khi đọc điều này, một số bạn có thể nghĩ “nhưng chúng ta sẽ không phát triển nếu chúng ta không bao giờ thử những lĩnh vực mà chúng ta không giỏi bẩm sinh hoặc những lĩnh vực nằm ngoài vùng an toàn của chúng ta.”

Mặc dù tuyên bố này đúng nhưng có một lưu ý: chịu trách nhiệm có nghĩa là sẵn sàng đầu tư nhiều thời gian/sức lực hơn khi chúng ta chưa quen với điều gì đó. Thử những điều mới cũng không sao, miễn là chúng ta sẵn sàng nỗ lực nhiều hơn vì nếu không thì công việc/đóng góp của chúng ta sẽ không thể đạt được mức tối thiểu như yêu cầu (như trong Ví dụ 1, anh chàng thậm chí còn không biết cách làm sổ sách kế toán đúng).

Trung thực không giống như có một tư duy cố định. Một tư duy cố định đang nghĩ “Tôi giỏi việc đó hoặc không”. Thành thật là nghĩ “Mình chưa giỏi, muốn giỏi thì phải nỗ lực nhiều hơn”.

Một tư duy cố định đang nghĩ rằng “Tôi gắn bó với những gì tôi biết”. Thành thật là nghĩ rằng “Tôi có thể thử những điều mới, nhưng tôi cần tìm kiếm sự giúp đỡ hoặc cho mọi người biết nếu sự kém cỏi/thiếu kỹ năng của tôi đang làm tổn thương người khác”.

Điều gì làm cho sự trung thực trở nên khó khăn

Thành thật rất khó vì nhiều người trong chúng ta có điều kiện để xem “mọi thứ nên như thế nào” chứ không phải “mọi thứ thực sự như thế nào”. Chúng ta có điều kiện để tin rằng “Tôi nên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn” hoặc “Chấp nhận rủi ro là cần thiết để phát triển”. Tất cả những điều này về bản chất đều ổn, nhưng sẽ trở thành hành động vô trách nhiệm một khi nó gây hại cho người khác hoặc nhóm/tổ chức mà chúng ta đang tham gia.

Đây là lời khuyên mà tôi cũng cần tự nhủ với bản thân mình: trung thực với khả năng của mình không khiến chúng ta trở thành kẻ hèn nhát, nó giúp chúng ta xây dựng danh tiếng bền vững hơn, nơi chúng ta sẽ được biết đến như một người cam kết hoàn toàn với bất cứ điều gì chúng ta chọn làm và với tư cách là một người nào đó. người có chủ ý với tất cả các lựa chọn của mình.

Nếu chúng ta muốn chơi trò chơi lâu dài, trung thực là cách duy nhất.