Việc sa thải đang chồng chất. Tôi suy đoán rằng nhiều hơn nữa sẽ làm theo. Nếu bạn vừa bị sa thải, bạn không đơn độc. Tôi hiểu cảm giác của bạn — ở mức tối thiểu, nó có thể khiến bạn đi chệch hướng về mặt cảm xúc và tài chính. Nhưng sau mỗi chương kết thúc, sẽ có một chương mới và tôi sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về lý do tại sao bạn nên cân nhắc hợp tác cho công việc tiếp theo của mình. Một giải pháp thay thế khác là guồng quay khởi động có thể gây căng thẳng , nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể có cùng quyền kiểm soát ở cấp độ người sáng lập mà không cần hành lý thông thường của thế giới khởi nghiệp với một số lợi ích từ thế giới doanh nghiệp?

Trong mười năm, tôi đã lẩn trốn trong lĩnh vực hợp tác xã trong khi nhón chân vào các cuộc phiêu lưu của công ty và công ty khởi nghiệp, vì vậy triết lý của tôi là tất cả các tổ chức đều có sai sót ở một mức độ nào đó. Chúng là những cấu tạo của con người, và chúng ta biết mình chưa giác ngộ như thế nào. Nếu chúng ta muốn biết ơn, chúng ta nên chọn những sai sót trong vùng chịu đựng của mình. Vì vậy, trước tiên hãy giải quyết con voi trong phòng, để bài viết của tôi không có vẻ quá quảng cáo — tại sao hợp tác xã có thể là lựa chọn sai lầm dành cho bạn? Chúng ta có thể chiêm nghiệm điều này với một loạt câu hỏi về văn hóa.

Bạn đang cảm thấy lạc lõng trong một công ty không có chức danh?

Hợp tác xã thường có vai trò năng động. Một ngày nào đó bạn có thể là kỹ sư phụ trợ, ngày kia, bạn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sáng kiến ​​thiết kế một logo mới mà bạn đam mê. Nếu bạn muốn CEO/CFO/CTO/CMO/C-bất cứ thứ gì hoặc “Quản lý” đáng kính trước tên của bạn, bạn sẽ phải từ bỏ những nguyện vọng đó. Không có ai ở trên hay dưới, và nếu bạn muốn được giới thiệu là một phần của “nhóm quản lý” trong sơ đồ tổ chức, bạn sẽ cảm thấy thất vọng. Rất có thể, bạn sẽ tham gia vào nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau được liên kết với nhau với các nhóm sáng kiến ​​khác. Điều đó sẽ góp phần tạo nên cảm giác thân thuộc của bạn trong một công ty giống như sinh vật so với công ty từ trên xuống. Và điều này có ưu và nhược điểm của nó. Tất cả chúng ta đều thích đi theo một nhà lãnh đạo dũng cảm và quan tâm (hoặc chúng ta muốn trở thành một nhà lãnh đạo), người sẽ sửa chữa mọi thứ cho chúng ta và làm cho cuộc sống của chúng ta dễ dàng hơn. Trong một hợp tác xã, các nhà lãnh đạo ở khắp mọi nơi, điều này có thể rất tự do hoặc ngột ngạt, tùy thuộc vào sở thích của bạn. Bạn sẽ lãnh đạo, và bạn sẽ làm theo. Bạn sẽ học, và bạn sẽ dạy.

Bạn thích đưa ra quyết định một mình hay theo nhóm?

Việc ra quyết định trong hợp tác xã có thể rất khó khăn đối với những người mới bắt đầu. Sự đồng ý và sự đồng thuận không giống nhau và biểu quyết theo đa số nên được sử dụng trong các tình huống cụ thể. Quá trình tư vấn có thể khiến ai đó không thoải mái nếu anh ta không quen với việc nhờ mọi người huấn luyện và cố vấn. Nếu bạn áp dụng phong cách ra quyết định có thẩm quyền hoặc ủy quyền, rất có thể bạn sẽ cảm thấy bị phản đối và đau đớn. Các mối quan hệ trong một hợp tác xã là theo định hướng giữa người lớn và người lớn, và mặc dù có thể có một số ủy quyền công việc, nhưng nó dựa trên thực tiễn công đức và tự quản lý. Giả sử bạn hài lòng với việc ra quyết định có sự tham gia của nhóm. Trong trường hợp đó, bạn sẽ nhận ra các mức độ đồng ý khác nhau của đồng đội và mức độ bổ ích của môi trường không đồng nhất như vậy đối với chiến lược tổng thể.

Bạn đang gặp khó khăn trong giao tiếp với mọi người?

Trong một môi trường hợp tác, bạn sẽ cần phải làm điều này rất nhiều. Có thể nhiều hơn các cài đặt khác. Viết hoặc nói rõ ràng và súc tích, không thừa thãi sẽ rất có lợi. Bạn sẽ sử dụng kỹ năng này trong các giai đoạn khác nhau, tạo ra điểm nhấn và truyền cảm hứng cho mọi người trong tập thể để chuyển hướng hoặc tập trung vào một sáng kiến. Trong phiên phản hồi, bạn nên trình bày chi tiết về những nhu cầu chưa được đáp ứng của mình hoặc giải thích tâm trạng của bạn trong cuộc họp đăng ký. Tất cả những điều đó có thể rất đau đớn nếu bạn không quen nói ra những suy nghĩ bên trong của mình theo những cách không bạo lực. Nếu bạn là người nhận, bạn cần phát triển khả năng đồng cảm và huấn luyện để hiểu nhóm của mình hơn. Tương tác giữa người với người trong hợp tác xã có thể trở nên khá lộn xộn nếu không ai thực hiện công việc giao tiếp cần thiết để xóa sương mù. Cái hay là khi mọi người đầu tư vào những thứ như vậy,

Điều gì xảy ra với mức độ lo lắng của bạn nếu bạn không nuôi dưỡng cái tôi của mình và thay vào đó làm những việc vị tha hơn?

Hầu hết các hoạt động được tìm thấy trong một hợp tác xã là vì lợi ích chung. Chiến thắng của đội được tôn vinh nhiều hơn những đóng góp cá nhân. Vai trò quản lý có thể không được xác định và hầu hết sẽ tuân theo khái niệm lãnh đạo quản lý/người phục vụ/chủ nhà. Không có nấc thang sự nghiệp. Bạn chỉ đang hiện hữu và làm những điều tốt nhất cho cộng đồng hợp tác để “nước lên thì lật thuyền”. Tất nhiên, có sự phát triển - chỉ là không phải những gì bạn có thể đã quen. Tập thể có thể phát triển từ kết quả kinh doanh tốt hơn hoặc sự đoàn kết phù hợp với giá trị. Tất cả những điều này đôi khi có thể trừng phạt cái tôi của bạn và bạn có thể cảm thấy như bị chết đuối hoặc mất phương hướng - "tại sao tôi lại ở đây nếu không ai làm gì cho tôi và tôi không ngừng cố gắng làm mọi thứ cho mọi người?" Thông thường, đây chỉ là một triệu chứng của việc làm việc quá sức hoặc không kiểm tra nhu cầu của bạn. Hợp tác xã có thể không hiệu quả trong việc này vì bạn là người đầu tiên thực hiện công việc nặng nhọc để xác định nỗi khổ của mình. Nhưng một khi bạn có thể điều chỉnh bản thân, bạn sẽ cảm thấy phấn chấn vì mọi người sẽ hướng về bạn vì bạn hướng dẫn họ cách làm đúng.

Bạn có ngại trở thành một tác nhân của sự thay đổi?

Hợp tác xã với tư cách là một tổ chức sẽ không làm bất cứ điều gì để thay đổi. Sự tiến hóa được thúc đẩy bởi các thành viên của nó. Bạn phải giao tiếp nếu bạn không thích điều gì đó hoặc có một số nhu cầu chưa được đáp ứng. Bạn sẽ không có cha mẹ hoặc kiến ​​trúc sư tổ chức vĩ đại nào đó, thường là Giám đốc điều hành và các cấp dưới trực tiếp của ông ấy, sẽ giải quyết các nhu cầu của bạn. Thay vào đó, trọng tâm là hợp tác với những người còn lại trong nhóm của bạn để bạn hình thành một khu phố hoặc ngôi làng có thể tự chăm sóc bản thân. Rất nhiều hoạt động tình nguyện được tham gia để tạo ra một môi trường hiếu khách, vui tươi và hấp dẫn cho bạn và bạn bè của bạn. Và tùy thuộc vào các thành viên để xây dựng nó đúng cách. Nhưng một khi điều đó xảy ra, bạn biết đây là nơi của bạn với tất cả sự không hoàn hảo và lòng nhân ái được thấm nhuần.

Là kiểm soát cuộc sống công việc của bạn quá nhiều rắc rối?

Nếu bạn không thích bị quản lý cấp trên hiện tại làm phiền hoặc tư vấn về cách tiến lên, bạn có thể hối tiếc khi tham gia hợp tác xã. Các hợp tác xã dựa trên sự gắn kết và liên kết chặt chẽ, và sẽ có nhiều tín hiệu khác nhau hướng tới việc bạn hỏi ý kiến ​​của mình. Nếu bạn muốn tập trung vào công việc của mình và không bị gián đoạn bởi những thứ như vậy, bạn sẽ cảm thấy hợp tác xã là môi trường ồn ào, nơi không có công việc tuyệt vời nào có thể xảy ra. Bạn sẽ không bị coi là một bánh răng trong bánh xe; nếu một số quyết định phụ thuộc vào vai trò của bạn, đồng đội sẽ đuổi theo bạn để tham gia. Mọi người có thể thực sự khó chịu nếu bạn tiếp tục tránh những đóng góp như vậy. Khi điều này xảy ra, đó là vì giọng nói của bạn quan trọng với ai đó và đây không phải là mánh lới quảng cáo gắn kết nhân viên nhân sự.

Nhưng hợp tác xã được hình thành như thế nào?

Hợp tác xã (còn được gọi là hợp tác xã , hợp tác xã hoặc hợp tác xã ) là “một hiệp hội tự trị của những người tự nguyện đoàn kết để đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng kinh tế, xã hội và văn hóa chung của họ thông qua một doanh nghiệp cùng sở hữu và được kiểm soát dân chủ”. Có nhiều loại:

• các doanh nghiệp được sở hữu và hỗ trợ bởi những người tiêu thụ hàng hóa và/hoặc dịch vụ của họ (một hợp tác xã tiêu dùng)
• các doanh nghiệp nơi các nhà sản xuất tập hợp sản lượng của họ vì lợi ích chung của họ (một hợp tác xã sản xuất)
• các tổ chức thuộc sở hữu của những người làm việc ở đó (một hợp tác xã công nhân)
• các doanh nghiệp nơi các thành viên tập hợp sức mua của họ (một hợp tác xã mua hàng)
• hợp tác xã đa bên hoặc hỗn hợp chia sẻ quyền sở hữu giữa các nhóm bên liên quan khác nhau. Ví dụ: hợp tác xã chăm sóc là nơi chia sẻ quyền sở hữu giữa cả người chăm sóc và người nhận. Các bên liên quan cũng có thể bao gồm các tổ chức phi lợi nhuận hoặc nhà đầu tư.
• hợp tác xã hạng hai và hạng ba có thành viên là các hợp tác xã khác
• hợp tác xã nền tảng sử dụng trang web, ứng dụng di động hoặc giao thức do hợp tác sở hữu và quản lý để tạo thuận lợi cho việc bán hàng hóa và dịch vụ.

Hợp tác xã là một phong trào, và cũng giống như bất kỳ phong trào nào, việc đo lường tác động chính xác của nó là rất khó. Tuy nhiên, ít nhất 12% người trên trái đất là cộng tác viên của bất kỳ 3 triệu hợp tác xã nào trên trái đất . Hợp tác xã cung cấp việc làm hoặc cơ hội làm việc cho 10% dân số có việc làm. 300 hợp tác xã hoặc quỹ tương hỗ lớn nhất tạo ra doanh thu 2.146 tỷ USD trong khi cung cấp các dịch vụ và cơ sở hạ tầng mà xã hội cần để phát triển mạnh ( nguồn ). Đây là một số thức ăn nhanh khác cho suy nghĩ:

• Các doanh nghiệp do nhân viên sở hữu trung bình tăng trưởng doanh thu hàng năm cao hơn 2–3% so với các doanh nghiệp không do nhân viên sở hữu. ( nguồn )
• Tỷ lệ tồn tại 5 năm đối với các hợp tác xã do nhân viên sở hữu cao hơn 69% so với các doanh nghiệp không thuộc sở hữu hợp tác. ( nguồn )
• Coops tốt hơn gấp 2 lần so với các công ty niêm yết công khai với thị phần ngày càng tăng. ( nguồn )
• Coops tạo và duy trì việc làm. Trong thời kỳ khủng hoảng, họ thường đầu tư vào “sự hợp tác” như những nỗ lực chuyển đổi lực lượng lao động thay vì sa thải. ( nguồn ) Sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, Fagor Electrodomésticos, hợp tác xã công nghiệp lớn nhất của Mondragons, đã thất bại, khiến 1.800 công nhân-chủ sở hữu mất việc làm vào năm 2013. Điều bất thường xảy ra tiếp theo. Do nguyên tắc “hợp tác” giữa các doanh nghiệp hợp tác Mondragon — nghĩa là ý tưởng về sự liên kết và tương hỗ giữa tất cả những người tham gia trong hệ thống — hầu hết nhân viên đã được chuyển đến các hợp tác xã khác. Chỉ 3% vẫn thất nghiệp và bị sa thải.