Người điều hành cần sa: Nếu bạn không có người quản lý sản phẩm chuyên dụng, có lẽ bạn đang làm sai

Cách đây một thời gian, tôi đã đăng một cuộc thăm dò trên LinkedIn để thu thập một số thông tin chi tiết từ các chuyên gia trong ngành cần sa về chủ đề phát triển sản phẩm - điều mà gần đây tôi đang tập trung chú ý - cụ thể ai nên thuộc quyền sở hữu phát triển sản phẩm cần sa trong một công ty? Các lựa chọn mà tôi đã trình bày là bộ phận sản xuất, bộ phận tiếp thị hoặc người quản lý sản phẩm chuyên dụng.

Nói rõ hơn, khi tôi đề cập đến một thứ gì đó thuộc sở hữu của một bộ phận cụ thể, tôi đang ngụ ý rằng việc ra quyết định và giám sát cuối cùng sẽ thuộc thẩm quyền của người đứng đầu bộ phận đó - trong trường hợp sản xuất, điều đó có thể sẽ xảy ra. chẳng hạn như Giám đốc Chế biến & Sản xuất (đối với các sản phẩm sản xuất), Giám đốc Trồng trọt (đối với các sản phẩm cần sa thô) hoặc Giám đốc Sản xuất/Vận hành (nếu việc trồng trọt và chế biến/sản xuất được gộp vào cùng một bộ phận tổng thể).

Tôi đã nhận được phiếu bầu cho cả ba lựa chọn, cùng với một số phản hồi thú vị và tin nhắn riêng tư từ nhiều người trong ngành, vì vậy tôi quyết định viết một bản tóm tắt và cân nhắc quan điểm của riêng mình về vấn đề này. Mặc dù tôi có sở thích cá nhân của mình - một người quản lý sản phẩm chuyên dụng - nhưng tôi nhận ra rằng có một số tình huống nhất định cần áp dụng một cách tiếp cận khác.

Vì vậy, tôi sẽ xem xét từng cách tiếp cận và đưa ra một số bình luận ủng hộ và chống lại từng cách tiếp cận, tùy thuộc vào các tình huống cụ thể. Hy vọng rằng điều này sẽ giúp các nhà khai thác cần sa tìm cách tối ưu hóa cấu trúc bên trong của họ để quyết định điều gì phù hợp nhất với nhu cầu riêng của họ và cuối cùng là phát triển các sản phẩm tốt hơn cho người tiêu dùng cần sa.

Đọc thêm về Tư vấn khai thác kim cương .