Tiếp tục - nhưng luôn là một phần của gia đình

Sau 11 năm với tư cách là Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Gia đình Cares , tôi bắt đầu nghĩ đến việc kế nhiệm và dự định từ chức vào cuối tháng 4 năm 2023.

Bắt đầu, lãnh đạo và phát triển Gia đình Cares trong một thời gian dài như vậy là một trong những đặc ân lớn nhất trong cuộc đời tôi. Trong 11 năm, chúng tôi đã xây dựng một nhóm gồm năm tổ chức từ thiện bắt nguồn từ địa phương ở các thành phố đang thay đổi nhanh chóng, mỗi tổ chức đều giảm bớt sự cô đơn giữa những người già và trẻ thông qua các mối quan hệ tương hỗ thực sự và chia sẻ kinh nghiệm bất chấp sự khác biệt ; và một tổ chức từ thiện bảo trợ dẫn đầu các dự án, chiến dịch và kể chuyện quốc gia để thúc đẩy thay đổi câu chuyện, thay đổi hệ thống và thay đổi văn hóa để chúng tôi thúc đẩy cộng đồng, tình láng giềng và sự gắn kết với nhau thay vì chủ nghĩa cá nhân và sự tách biệt.

Chúng tôi đã thành công trong cuộc hành trình đó hơn bao giờ hết tôi có thể tưởng tượng. Bắt đầu từ năm 2011 , hơn 26.000 người già và trẻ hiện đã tìm thấy sự kết nối trong những khoảng thời gian ngắt kết nối thông qua các câu lạc bộ xã hội mang lại niềm vui, điều kỳ diệu và ý nghĩa cho cuộc sống của mọi người; tình bạn một đối một giúp mang lại một số thế giới bên ngoài cho những người có thể đấu tranh để thoát ra ngoài; tiếp cận cộng đồng xác định những người có nguy cơ bị cô lập ở nơi họ đang ở và xây dựng lòng tin từ từ; và gây quỹ cộng đồng giúp những người lớn tuổi và trẻ tuổi xây dựng tình bạn và cơ quan trong khi vẫn giữ cho tất cả các hoạt động của họ miễn phí. Những cách tiếp cận này thể hiện các giá trị của chúng tôirằng mọi người trong cộng đồng có quyền lực và phương pháp gây quỹ của chúng tôi có nghĩa là chỉ 1% thu nhập của chúng tôi được huy động từ chính quyền quốc gia hoặc địa phương. Gia đình Cares bắt đầu như một cộng đồng từ dưới lên ; 11 năm sau, chúng tôi vẫn là một tổ chức từ dưới lên, mặc dù có ảnh hưởng quốc gia.

Tất nhiên, tôi tự hào nhất về tác động mà chúng tôi đã có trong cộng đồng của mình. Mô hình liên thế hệ của chúng tôi được chứng minh là làm giảm sự cô đơn và cô lập giữa những người lớn tuổi cũng như trẻ tuổi; giúp mọi người cảm thấy vui hơn, gần gũi hơn với cộng đồng và có thêm người để nương tựa; để cảm nhận sự hiểu biết sâu sắc hơn giữa các thế hệ và nền tảng; cảm nhận được sự kết nối với bản thân cũng như thuộc về cộng đồng – cảm thấy 'là một phần của điều gì đó lớn lao hơn cuộc sống của chính họ'. Trong 11 năm trải qua chính sách thắt lưng buộc bụng, Brexit, chủ nghĩa dân túy và phân cực , đại dịch và những thách thức to lớn khác đối với sự đoàn kết của địa phương và quốc gia, công việc của chúng tôi đã giúp mọi người xích lại gần nhau hơn.

Chúng tôi đã thực hiện điều này trong khi thách thức thành công một số điều shibboleth: rằng sự cô đơn là nỗi phiền não chỉ dành cho người lớn tuổi hoặc đơn giản là cảm xúc cá nhân chứ không phải là một vấn đề xã hội rộng lớn hơn; rằng các tổ chức từ thiện phải quan liêu hoặc có hệ thống, hoặc tự coi mình là vị cứu tinh, hơn là người hỗ trợ các mối quan hệ của con người trong cộng đồng; rằng các nhà tài trợ nên có tiếng nói cuối cùng về những gì xảy ra trong công việc mà họ hỗ trợ. Khi đại dịch xảy ra vào năm 2020, chúng tôi quyết định làm việc chăm chỉ hơn nữa để giữ cho mọi người được kết nối trong thời gian bị ngắt kết nối: kết quả là chúng tôi đã làm việc với nhiều người hơn bao giờ hết vào năm 2020 và 2021.

Trong giai đoạn đó, chúng tôi cũng dựa trên kinh nghiệm của mình để khởi động các dự án quốc gia của The Cares Family. Đến năm 2024 , Multiplier sẽ hỗ trợ 50 người xây dựng kết nối trong cộng đồng của họ theo cách riêng của họ để tăng cường các sáng kiến ​​và tác động của họ – với các khoản tài trợ, huấn luyện và chương trình lãnh đạo quan hệ độc đáo giúp các nhà lãnh đạo cộng đồng trên toàn quốc xây dựng quyền lực thông qua các mối quan hệ. Chương trình này dựa trên Học bổng Obama của tôi , mà tôi sẽ không bao giờ có vinh dự được tham gia nếu không có sự hỗ trợ của các đồng nghiệp, những người đã không ngừng truyền cảm hứng cho tôi nghĩ lớn hơn.

Chúng tôi cũng đã khởi động chương trình Hiệu ứng Ripple quốc gia của mình, chương trình này sẽ giúp 50 tổ chức trên khắp đất nước áp dụng và điều chỉnh mô hình liên thế hệ của Gia đình Cares cho dù họ ở đâu tại Vương quốc Anh và sẽ hỗ trợ họ xây dựng công việc của mình một cách bền vững. Kế hoạch của Gia đình Cares trong bốn năm tới là thúc đẩy một làn sóng kết nối ở khắp mọi nơi và chúng tôi có một chiến lược cập nhật cũng như các mối quan hệ đối tác tài trợ hoàn toàn mới cho phép chúng tôi thực hiện điều đó.

Tôi cũng tự hào rằng trong 11 năm thử thách và thay đổi này, tầm nhìn của Gia đình Cares về một thời đại kết nối hơn đã ảnh hưởng rất nhiều đến lập luận quốc gia. Công việc của chúng tôi đã được đăng trên mọi tờ báo lớn ở Vương quốc Anh, cũng như trên Chương trình Hôm nay; BBC , ITV , Channel 4 và Sky News và phim tài liệu Inside Out của BBC1 ; trên Chicago Tribune, Sydney Herald và trên các phương tiện truyền thông ở Đức, Hồng Kông, Nhật Bản và hơn thế nữa. Vào năm 2021, East London Cares thậm chí còn có trên Eastenders . Cách kể chuyện đầy tham vọng này là nền tảng cho cách tiếp cận của chúng tôi – bởi vì các câu chuyện, trong cảm xúc của chúng, thúc đẩy mọi người hành động.

Vào năm 2018, tôi cũng tự hào rằng chúng ta đã đóng góp rất nhiều - thông qua công việc tôn vinh người bạn Jo Cox của tôi - để tạo ra chiến lược chống cô đơn cấp chính phủ đầu tiên trên thế giới. Chiến lược này đã được đưa ra tại một câu lạc bộ xã hội Cares Family bởi Thủ tướng lúc bấy giờ: nó vẫn là một ví dụ điển hình về cách các chính phủ ở khắp mọi nơi có thể giải quyết cái mà tôi gọi là cuộc khủng hoảng cá nhân, sức khỏe cộng đồng và chính trị của sự cô đơn.

Để hỗ trợ sứ mệnh của chúng tôi, Gia đình Cares đã huy động được 14 triệu bảng Anh trong 11 năm. Ngay cả trong những thời điểm khó khăn, chúng tôi đã hòa vốn hoặc đạt được thặng dư trong 35 năm kế toán trên tổng số 37 năm trên sáu tổ chức từ thiện của mình – cho phép chúng tôi tự tin đầu tư vào tăng trưởng hơn nữa. Các kế hoạch mới nhất của chúng tôi cho thấy khoản dự trữ gần 1 triệu bảng Anh (khoảng bốn tháng chi tiêu theo kế hoạch). Vào năm 2022, chúng tôi đã xây dựng lại Hội đồng quản trị và Nhóm lãnh đạo cấp cao trong dài hạn , thu hút các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm để dẫn dắt tổ chức trong những năm tới. Chúng tôi đã đảm bảo quan hệ đối tác quốc gia mới với Câu lạc bộ Tháng Mườivà những người khác để cho phép chúng tôi tiếp tục phát triển. Quan trọng nhất, những gì bắt đầu vào năm 2011 như một ý tưởng – không có người được ủy thác, không có kế hoạch và không có tiền – đã phát triển thành một nhóm gồm 50 người tận tụy, đam mê , cùng với cộng đồng hàng xóm của chúng tôi, vẫn là trái tim đang đập của Gia đình Cares.

Khi mỗi cột mốc này đã đạt được, tôi ngày càng tự tin hơn rằng đây là lúc để bước sang một bên và cho phép người khác có đặc quyền lãnh đạo The Cares Family. Tôi có những đam mê khác trong cuộc sống mà tôi muốn theo đuổi: những vấn đề trong xã hội ngoài sự cô đơn và sự tách biệt cộng đồng; làm thế nào chính trị có thể và có thể không phải là giải pháp đúng đắn cho những thách thức đó; bóng đá và âm nhạc, viết lách — và viết về bóng đá và âm nhạc; bạn bè, gia đình và cộng đồng của tôi ở phía bắc London; và tất nhiên là cặp song sinh bé bỏng của tôi và người bạn đời Dom của tôi, những người đã rất kiên nhẫn khi tôi cố gắng vừa làm cha mẹ đồng thời cống hiến rất nhiều cho gia đình khác của tôi, The Cares Family.

Tôi cũng cảm thấy mình vẫn còn điều gì đó để đóng góp cho Gia đình Cares, gia đình đã trở thành một phần quan trọng trong cuộc đời tôi bấy lâu nay, vì vậy tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ sự phát triển của tổ chức , nhóm và Giám đốc điều hành tiếp theo sau tháng 4 trong khi tôi đánh giá khả năng của mình. bước tiếp theo. Tôi biết ơn những người được ủy thác về chỗ ở và niềm tin của họ vào sự sắp xếp này. Đổi lại, trong những tháng tới, tôi sẽ giúp tổ chức mà tôi yêu thích tìm được Giám đốc điều hành tốt nhất để đưa Gia đình Cares phát triển trong tương lai (nếu đó là bạn – hãy tìm hiểu thêm tại đây ).

Cuối cùng, xin gửi lời tới những người đã thực sự xây dựng The Cares Family: đội ngũ nhân viên của chúng tôi, trong quá khứ và hiện tại, những người đã cống hiến rất nhiều năng lượng và tình yêu cho sứ mệnh chung của chúng tôi và cho những người hàng xóm của họ. Giảm bớt sự cô đơn là điều khó khăn. Làm thay đổi xã hội là khó. Nó cần sự kiên nhẫn và thỏa hiệp. Nó cần một chút chủ nghĩa cấp tiến và rất nhiều chủ nghĩa thực dụng. Nó cần sự hy sinh. Và cần nhìn vào tầm nhìn dài hạn – không phải là thời trang trong ngày, hay lời tung hô của đám đông, mà là niềm tin rằng trong khi chúng ta phải bắt đầu với thế giới như hiện tại, chúng ta cũng có thể lạc quan và tưởng tượng về thế giới như nó phải vậy. Lòng trắc ẩn của bạn khiến bạn trở thành người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất; tin vào điều tốt hơn nữa, và bạn sẽ tạo ra nhiều thay đổi hơn những gì bạn biết là có thể.

Trở lại năm 2011, ý định của tôi rất đơn giản: xây dựng một cộng đồng , chứ không phải một tổ chức từ thiện hay một tổ chức nào, để khắc phục sự khác biệt và chia rẽ. Khi nó xảy ra, chúng tôi đã xây dựng sáu tổ chức từ thiện và một tổ chức quốc gia. Nhưng tôi hy vọng rằng tinh thần mà họ được xây dựng – tham vọng, dám nghĩ dám làm, không ngừng nghỉ; không bị cản trở bởi quy trình; làm việc không ở bên nào của sự phân chia văn hóa, mà là để bắc cầu cho nó; lập luận và kể chuyện mỗi ngày – sẽ được thực hiện bởi một trong những nhóm truyền cảm hứng nhất mà tôi từng gặp.

Quá trình lựa chọn CEO tiếp theo đã bắt đầu: nếu bạn quan tâm đến việc dẫn dắt Gia đình Cares trong giai đoạn phát triển, đổi mới và tác động tiếp theo, hãy tìm hiểu về cách bạn có thể đăng ký tại đây .