Bạn có một ý tưởng mà bạn tin rằng nó sẽ là điều lớn lao tiếp theo. Bạn đã thực hiện tất cả các nghiên cứu thị trường của mình và có thể thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của mình sẽ sớm được sử dụng bởi hàng triệu người. Điều gì có thể đi sai? Cho dù bạn mới bắt đầu nghĩ đến việc thành lập doanh nghiệp của riêng mình hay đã ở giai đoạn đầu của quá trình khởi nghiệp, bạn nên luôn ghi nhớ rằng thật dễ dàng để giết chết công ty của bạn trước khi nó bắt đầu.

Chúng có thể bị hạ gục bởi những người sáng lập bất cứ lúc nào trước khi chúng đủ lớn để trở thành thực thể của chúng. Đừng để điều này xảy ra với bạn! Hãy làm theo danh sách những cách mà bạn có thể đang giết chết công ty khởi nghiệp của mình và hãy dừng lại trước khi quá muộn!

#1. Không có tầm nhìn rõ ràng

Một doanh nghiệp không có tầm nhìn rõ ràng về những gì họ muốn đạt được thường thất bại. Ý tưởng không phải là phần quan trọng nhất, mà là việc thực hiện. Bạn không bao giờ nên bắt đầu với một thái độ tìm hiểu về nó khi bạn tiếp tục. Có rất nhiều doanh nghiệp có ý tưởng ban đầu, nhưng khi họ tiến triển, họ nhận ra rằng họ muốn thứ khác hoặc có mục tiêu khác và thay đổi kế hoạch của họ cho phù hợp. Nếu bạn không biết công ty của bạn sẽ ở đâu trong 5 năm nữa, thì làm sao bạn có thể mong đợi bất kỳ ai khác?

#2. Không xây dựng đội ngũ chuyên gia

Không có gì lạ khi những người sáng lập công ty khởi nghiệp là chuyên gia trong một lĩnh vực, nhưng không phải trong tất cả các lĩnh vực. Ví dụ, một nhà sáng lập có thể giỏi viết mã nhưng lại không giỏi trong việc vạch ra các chiến lược tiếp thị. Đây là lúc việc xây dựng một nhóm các chuyên gia phát huy tác dụng. Xây dựng một nhóm với các kỹ năng bổ sung sẽ giúp công ty của bạn phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn khi bạn trở thành một doanh nghiệp lâu đời.

#3. Không xác thực ý tưởng của bạn

Bắt đầu kinh doanh mà không xác thực ý tưởng trước cũng giống như cố sửa xe mà không có dụng cụ. Nếu không có sự xác thực, bạn không biết liệu mình có thứ gì đó mà mọi người sẽ muốn và mua hay không. Nó cũng hơi giống cờ bạc; bắt đầu quá nhiều công việc kinh doanh mà không được xác nhận và bạn sẽ không bao giờ kiếm được tiền bởi vì đến một lúc nào đó, vận may của bạn sẽ cạn kiệt.

#4. Không dành thời gian để hiểu khách hàng của bạn

Bạn đang cố gắng làm quá nhiều, quá nhanh mà không dành đủ thời gian để tìm hiểu xem ai là khách hàng tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn, họ muốn gì và họ muốn nó được phân phối như thế nào . . . Điều gì xảy ra? Họ có thể bị choáng ngợp với tất cả các lựa chọn và lựa chọn hoặc từ bỏ bạn hoàn toàn vì họ nghĩ rằng điều này không dành cho tôi.

#5. Không phát triển một chiến lược tiếp thị

Nếu bạn không có chiến lược tiếp thị phù hợp, mọi người sẽ không biết về công ty của bạn và những gì bạn cung cấp, điều này sẽ dẫn đến một sự khởi đầu rất chậm chạp. Mặt hàng của bạn có hiệu quả thế nào cũng không quan trọng nếu không ai biết về nó. Tiếp thị nên được coi là một khoản đầu tư vào doanh nghiệp của bạn và không chỉ là điều nên làm khi còn tiền vào cuối tháng. Dưới đây là một số cách bạn có thể đang giết chết công ty khởi nghiệp của mình bằng cách không phát triển một kế hoạch tiếp thị phù hợp:

a) Không tập trung vào việc thu hút khách hàng

b) Bỏ qua tiếp thị truyền thông xã hội

c) Dựa quá nhiều vào quảng cáo truyền miệng

d) Bỏ qua các nỗ lực SEO để ủng hộ các chiến thuật khác

e) Tập trung quá nhiều vào việc huy động vốn hoặc không tập trung đủ vào việc thu hút khách hàng và tạo doanh thu

#6. Không có kế hoạch bán hàng

Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ phải có một kế hoạch bán hàng hiệu quả. Một trong những điều đầu tiên bạn nên làm là xác định khách hàng mục tiêu của mình và những gì họ muốn. Sau đó, đảm bảo rằng bạn cung cấp cho họ thứ gì đó đáp ứng nhu cầu của họ. Điều quan trọng nữa là phải biết họ sẵn sàng trả bao nhiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu bạn không có chiến lược bán hàng, thì mọi người sẽ không quan tâm đến việc mua bất cứ thứ gì từ công ty của bạn.

#7. Không bảo vệ tài sản trí tuệ của bạn

Nếu công ty khởi nghiệp của bạn đáng giá bất cứ thứ gì, bạn sẽ muốn thực hiện các bước cần thiết để bảo vệ tài sản trí tuệ của mình. Một trong những cách đơn giản nhất là đăng ký tên doanh nghiệp của bạn với tiểu bang càng sớm càng tốt và sau đó đảm bảo rằng bạn không bao giờ sử dụng tên đó cho một doanh nghiệp khác. Nếu bạn đang phát triển logo hoặc các yếu tố đồ họa khác, hãy đăng ký chúng trước khi người khác đăng ký. Bạn cũng có thể đăng ký nhãn hiệu hoặc bản quyền cho một số logo, màu sắc hoặc đồ họa đại diện cho danh tính của công ty bạn. Ngoài ra, nếu bạn có bất kỳ bằng sáng chế nào về sản phẩm bạn đang bán, hãy đảm bảo rằng chúng đã được đăng ký và được pháp luật bảo vệ nhiều nhất có thể.

#số 8. Không chuẩn bị tài trợ

Trước khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn nên chuẩn bị tài trợ. Điều này bao gồm việc quyết định xem bạn có muốn khởi chạy chiến dịch Kickstarter hay sử dụng các nền tảng gây quỹ cộng đồng như Indiegogo hay không. Bạn cũng nên khám phá loại tổ chức cho vay nào là tốt nhất cho nhu cầu của bạn và sự khác biệt giữa khoản vay ngân hàng và khoản vay SBA là gì. Chuẩn bị tài chính trước khi bắt đầu sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc về lâu dài.

#9. Không theo dõi số liệu

Bạn nên theo dõi số liệu nào và tại sao?

Bạn phải theo dõi các số liệu phù hợp. Điều này sẽ cho bạn biết công ty khởi nghiệp của bạn đang hoạt động như thế nào, nó có thể cần một chút trợ giúp ở đâu và khi nào mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp. Sau đây là một số số liệu quan trọng nhất để theo dõi:

một. Lãi/Lỗ ròng — điều này cho thấy công ty của bạn đang kiếm được tiền hay thua lỗ theo thời gian

b. Tính bền vững - công ty có thể tiếp tục hoạt động trong bao lâu với các nguồn lực hiện tại

c. Sự hài lòng của khách hàng — Điều này đo lường xem khách hàng có hài lòng với những gì họ nhận được hay không

d. Quy mô đặt hàng trung bình — một dấu hiệu cho biết số tiền khách hàng chi tiêu

đ. Tăng trưởng doanh thu - một chỉ số cho thấy công ty của bạn đang phát triển nhanh như thế nào

f. Thời gian trên trang web - thước đo mức độ tương tác

#10. Bỏ cuộc quá sớm

Tôi hiểu rồi. Tôi biết tinh thần kinh doanh có thể khó khăn như thế nào. Không dễ để tìm ra ý tưởng phù hợp, xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và thu hút khách hàng. Nhưng nếu bạn từ bỏ quá sớm, bạn sẽ không bao giờ biết được ý tưởng của mình có thể đi được bao xa. Tiềm năng đó là thứ giúp tôi tiếp tục khi nghĩ về thời gian dài và số tiền chi cho các chiến dịch tiếp thị không hiệu quả. Vì vậy, vượt qua nỗi sợ hãi của bạn và tiếp tục đi!

Việc thành lập một công ty có thể rất đáng sợ — có rất nhiều điều có thể xảy ra sai sót và hủy hoại những nỗ lực của bạn. Mỗi công ty khởi nghiệp đều có những thăng trầm, nhưng điều quan trọng là phải giữ cho công ty của bạn tiến tới mục tiêu cuối cùng của bạn, bất kể đó có thể là gì. Bạn cần quản lý kỳ vọng của nhân viên và khách hàng, duy trì mối quan hệ bền chặt với các đối tác và nhà đầu tư quan trọng, đồng thời đưa ra những ý tưởng mới hấp dẫn sẽ mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh — tất cả mà không làm mất đi bức tranh toàn cảnh về những gì bạn đang làm. đang cố gắng để đạt được.

Hy vọng bạn đã thu được giá trị từ bài viết hôm nay. Nếu bạn nghiêm túc về việc xây dựng công ty khởi nghiệp của mình lên một tầm cao mới, hãy nhớ xem bài viết khác của tôi về Thông tin chi tiết về việc khởi xướng công ty khởi nghiệp của riêng bạn từ đầu để suy nghĩ trước và tập trung vào đúng lĩnh vực, nhờ đó bạn có thể đảm bảo rằng công ty khởi nghiệp của mình đi đúng hướng và ở lại đó, giúp bạn thành công như bạn hằng mơ ước! Như mọi khi, đừng quên vỗ tay và theo dõi phương tiện của tôi để nhận được nhiều nội dung như thế này trong tương lai.

Thông tin chi tiết về việc khởi tạo công ty khởi nghiệp của riêng bạn từ đầu

Nhấp vào đây để nói xin chào trên LinkedIn để tìm hiểu thêm!