Năm 1989, mạng Fox non trẻ đã phát sóng bộ phim hoạt hình sitcom đầu tiên vào khung giờ vàng. "The Simpsons" là một hit ngay lập tức. Nhưng đối với Fox, thành công đêm Chủ nhật là chưa đủ. Các nhà điều hành mạng đã quyết định để mắt đến ông hoàng của phim hài giờ vàng, "The Cosby Show", bộ phim sitcom được đánh giá cao nhất trên truyền hình trong sáu năm qua. Năm 1990, Fox chuyển "The Simpsons" từ tối Chủ nhật sang khung giờ 8 giờ tối thứ Năm, cạnh tranh trực tiếp với Cosby.
Thư viện hình ảnh chương trình truyền hình dành cho trẻ em
"The Simpsons" đã không thể đánh bại "The Cosby Show" vào năm đầu tiên đó (mặc dù nó đã giành được một số nhóm tuổi được đánh giá cao) nhưng động thái lên lịch táo bạo là một phần của chiến lược tiếp thị tổng thể. Đối với Fox, thông điệp là, "Chúng tôi ở đây. Chúng tôi còn trẻ. Và chúng tôi đang theo đuổi những chàng trai lớn." Gần 20 năm sau, "The Simpsons" được công nhận rộng rãi là một trong những chương trình nổi tiếng nhất trong lịch sử truyền hình, và một phần công lao cho thành công ban đầu của nó thuộc về cuộc đảo chính lên lịch được công bố rộng rãi đó.
Người chịu trách nhiệm tổng hợp lịch trình của một mạng truyền hình là giám đốc chương trình mạng. Công việc của nhiều tên tuổi, bao gồm chủ tịch mảng giải trí truyền hình , phó chủ tịch cấp cao phụ trách chương trình truyền hình hoặc phó chủ tịch phụ trách lịch trình chương trình. Giám đốc chương trình mạng là một trong những vị trí cao nhất trong sản xuất truyền hình và đòi hỏi nhiều kỹ năng kinh doanh, sáng tạo, kỹ thuật và giao tiếp giữa các cá nhân.
Trong môi trường truyền thông ngày nay, giám đốc lập trình mạng cũng cần phải có khả năng thích ứng cao. Chưa bao giờ người tiêu dùng có nhiều lựa chọn giải trí đến như vậy. Để giữ được sự phù hợp với khán giả, các nhà lập trình mạng đang phân nhánh từ truyền hình sang phân phối nội dung kỹ thuật số như Internet, thiết bị di động và video theo yêu cầu.
Vậy chính xác thì trách nhiệm công việc của giám đốc lập trình mạng là gì và làm thế nào để bạn có thể dấn thân vào nghề nghiệp đầy sức mạnh và áp lực cao này? Đọc để nghe tất cả về nó.
- Mô tả công việc: Giám đốc lập trình mạng
- Kỹ năng yêu cầu: Giám đốc lập trình mạng
- Trở thành Giám đốc Lập trình Mạng
Mô tả công việc: Giám đốc lập trình mạng
Để hiểu rõ công việc của một giám đốc lập trình mạng, trước tiên bạn phải hiểu rằng truyền hình mạng cũng là một ngành kinh doanh như bao lĩnh vực khác. Mục đích là để kiếm tiền, không phải để giải trí cho quần chúng. Chương trình truyền hình thành công hay thất bại phần lớn được quyết định bởi xếp hạng Nielsen . Xếp hạng của Nielsen cho các nhà quảng cáo tiềm năng biết có bao nhiêu người xem một chương trình cụ thể được chia nhỏ theo độ tuổi và giới tính.
Dựa trên những con số xếp hạng này, nhà quảng cáo có thể quyết định chương trình truyền hình nào phù hợp nhất với khán giả mục tiêu của họ. Đây là lý do tại sao có rất nhiều quảng cáo bia và xe tải trong Bóng đá đêm thứ Hai và rất nhiều quảng cáo kem giảm cân và chống nhăn trong bộ phim Lifetime trong tuần. Nếu các chương trình trên một mạng liên tục nhận được xếp hạng thấp hơn so với các chương trình trên mạng khác, thì các nhà quảng cáo có thể quyết định kinh doanh của họ ở nơi khác.
Công việc của giám đốc chương trình mạng là đánh giá thị hiếu khán giả liên tục thay đổi và phân tán để xây dựng lịch truyền hình buổi sáng, ban ngày và giờ vàng thu hút nhiều người xem nhất có thể. Điều đó có nghĩa là xếp hạng cao hơn, bán quảng cáo tốt hơn và nhiều lợi nhuận hơn cho công ty.
Công việc của giám đốc lập trình mạng được chia thành hai phần cơ bản: phát triển và lập lịch trình. Phát triển là quá trình xác định các ý tưởng chương trình hay, mua chúng và đầu tư tiền bạc và nguồn lực để biến ý tưởng đó thành một chương trình truyền hình thành công và có tính thị trường cao. Các chuyên gia phát triển mạng hỗ trợ giám đốc lập trình mạng.
Lên lịch là tìm cách cân bằng tất cả những ý tưởng mới đó với các chương trình hiện có theo cách thu hút hơn là làm khán giả xa lánh. Nếu bạn di chuyển một chương trình ăn khách quá nhiều, người xem có thể mất nó. Nhưng nếu đội hình vào khung giờ vàng quá cũ, người xem có thể đi nơi khác để tìm kiếm những ý tưởng mới hơn.
Lên lịch là một phần trong chiến lược kinh doanh tổng thể của mạng truyền hình: để kiếm nhiều tiền nhất có thể. Mạng có thể nhận thấy rằng các chương trình hiện tại không thu hút đủ người xem trẻ tuổi, nam giới (một đối tượng yêu thích cụ thể của các nhà quảng cáo). Giám đốc chương trình mạng có thể quyết định đưa một chương trình thực tế mặc bikini mới vào một đội hình phổ biến vào khung giờ vàng để thuyết phục nhiều khán giả nam trẻ tuổi theo dõi hơn.
Đây là triết lý đằng sau chiến lược trụ cột cũ được bốn mạng truyền hình lớn của Mỹ (ABC, NBC, CBS và Fox) sử dụng trong nhiều năm. Với chiến lược đình đám, một mạng lưới đã giới thiệu các chương trình mới ở giữa hai bản hit đã được xác nhận, với hy vọng rằng các chương trình ăn khách sẽ đóng vai trò như các trụ cột, kéo xếp hạng của các chương trình trước hoặc sau chúng tăng lên. Thành công xếp hạng lớn nhất của chiến lược đó là "Friends" của NBC, ra mắt lúc 8:30 tối thứ Năm giữa hai bản hit "Mad About You" và "Seinfeld."
Mô tả công việc của giám đốc lập trình mạng đang thay đổi nhanh chóng. Các mạng truyền hình nhận ra rằng chúng không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn với các nền tảng phân phối phương tiện khác, bao gồm truyền phát video có sẵn trên Internet và thông qua các thiết bị di động như điện thoại di động và iPod .
Trong vũ trụ truyền thông đang phát triển này, giám đốc lập trình mạng phải tìm ra cách cung cấp nội dung tốt nhất cho nhiều người nhất trong khi tạo ra nhiều doanh thu quảng cáo nhất. Điều này có nghĩa là lập lịch truyền hình chỉ là một phần của phương trình. Nếu một chương trình ra mắt vào tối thứ Năm, chương trình đó cần có sẵn để phát trực tuyến trên trang Web của mạng vào đêm thứ Sáu, có sẵn để tải xuống trên iTunes vào tối thứ Bảy và có sẵn dưới dạng video theo yêu cầu vào Chủ nhật.
Vậy người như thế nào là tốt nhất để trở thành giám đốc lập trình mạng? Tốt hơn là trở thành một doanh nhân hiểu biết hay một người có tầm nhìn sáng tạo? Hãy đọc để tìm hiểu thêm.
Kỹ năng yêu cầu: Giám đốc lập trình mạng
Để trở thành một giám đốc thành công của chương trình mạng đòi hỏi sự kết hợp hiếm có của các kỹ năng cũng như khả năng biết điều gì tạo nên một TV tốt.
Giám đốc lập trình mạng phải phân tích dữ liệu mới nhất về các kiểu xem của khán giả để xác định các xu hướng mới nổi trước khi chúng xuất hiện. Họ cũng cần phân tích những thành công và thất bại về xếp hạng trong quá khứ để tìm ra thời điểm tốt nhất trong năm để ra mắt một chương trình mới hoặc ra mắt một bộ phim gốc. Họ cần trình chiếu các phi công truyền hình trước khán giả thử nghiệm và biết nhận xét nào nên chấp nhận và nhận xét nào từ chối.
On the creative side of things, the director of network programming needs to follow popular trends without being afraid to take a risk. It would be easy to look around and try to copy existing hit shows on other networks ("Dancing With the Stars" and "So You Think You can Dance") or create spin-offs from your own hits ("CSI," "CSI: Miami" and "CSI: NY"), but sometimes the biggest hits come completely out of left field.
A recent trend for American television networks is to spot hit shows in other countries, mainly England, and repackage them for American audiences. Examples include "American Idol," based on the British hit "Pop Idol," and the American version of the British series "The Office." This approach balances risk-taking with the insurance that the show is already a proven success elsewhere.
The director of network programming needs to see the "big picture" at every development stage and scheduling process. For example, if the comedy development executive comes to her with an idea for a new show, she needs to envision how that show might fit into the schedule two years down the line. That hypothetical schedule might include several other projects that are already in development and that may or may not ever make it on air.
Since network television is a business, everything the director of network programming does must fit within a budget. He doesn't have endless funds to develop dozens of new shows every season. The marketing department, for example, only has a fixed amount of money that it can spend promoting new and existing shows. If you hide a show on Monday nights, it's going to need more promotion than a show that drops in right after the network's biggest hit.
Every decision comes back to money. The director of network programming always has to be asking herself, "How much will this investment generate in future advertising revenue?" If not, she won't last long.
Giám đốc lập trình mạng cũng là bộ mặt công khai của mạng trong các chuyến tham quan báo chí và các buổi giao lưu, khi các chương trình mới và hiện có được giới thiệu cho các nhà quảng cáo. Vì lý do này, các giám đốc lập trình mạng cần phải là những chuyên gia quan hệ công chúng với sở trường xử lý các câu hỏi họp báo và cung cấp các byte âm thanh hấp dẫn.
Vậy làm thế nào để một người nào đó trở thành giám đốc lập trình mạng? Bạn có thể vừa xem nhiều TV vừa trông đẹp trai trong bộ đồ quyền lực không? Bạn có thể học chuyên ngành kinh doanh truyền hình ở trường đại học không? Đọc để tìm hiểu thêm.
Trở thành Giám đốc Lập trình Mạng
Các giám đốc lập trình mạng của bốn mạng truyền hình lớn của Mỹ có từ 20 đến 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Đây được coi là bậc thang cao nhất cho các công việc trong lĩnh vực sản xuất truyền hình . Những người đủ điều kiện cho loại công việc này đã làm việc trong các cấp bậc tại các công ty sản xuất độc lập, hãng phim truyền hình và mạng lưới truyền hình, thu được kinh nghiệm quý giá và cái nhìn sâu sắc về quá trình phát triển và lên lịch.
Một trong những con đường tốt nhất để trở thành giám đốc lập trình mạng là theo đuổi sự nghiệp phát triển. Điều này có thể xảy ra ở một số địa điểm khác nhau. Ví dụ, có những công ty sản xuất truyền hình độc lập, nhỏ hơn phát triển các ý tưởng thành các sản phẩm thí điểm được bán cho một hãng phim truyền hình hoặc trực tiếp cho một mạng lưới truyền hình. Đây có thể là nơi dễ dàng nhất để kiếm trợ lý sản xuất hoặc công việc cấp thấp khác để giúp bạn làm quen với các quy tắc của trò chơi. Nếu bạn chiếm được lòng tin của cấp trên, có thể họ sẽ hỏi ý kiến của bạn về một kịch bản hoặc mời bạn tham gia một số cuộc họp.
Trên con đường phát triển sự nghiệp, bạn sẽ trau dồi kỹ năng xác định một ý tưởng hay và sử dụng nó trong quá trình phát triển. Bạn sẽ học cách cân bằng tầm nhìn sáng tạo của người sáng tạo chương trình với điều kiện thị trường hiện tại để tạo ra một sản phẩm vừa mang tính giải trí vừa thành công. Bạn sẽ tìm hiểu những điều mà các giám đốc điều hành mạng cấp cao muốn nghe từ một quảng cáo chiêu hàng và xem trong một chương trình thử nghiệm. Hơn hết, bạn sẽ tạo dựng được danh tiếng vững chắc và thành tích đã được chứng minh để phát triển các chương trình trở thành hit.
Trước khi trở thành giám đốc lập trình mạng, bạn có thể dành một vài năm làm việc tại một mạng truyền hình trong một lĩnh vực phát triển cụ thể. Tại các mạng lớn, có các công việc phát triển dành riêng cho hài kịch, chính kịch và chương trình gốc cũng như các công việc cho ban ngày, giờ vàng, thể thao và truyền thông kỹ thuật số. Bạn càng có nhiều kinh nghiệm trong các thể loại khác nhau, các phần trong ngày và các nền tảng truyền thông, bạn càng chuẩn bị kỹ càng hơn để giám sát tất cả chúng với tư cách là đạo diễn.
Rất nhiều giám đốc lập trình mạng có kinh nghiệm trong bộ phận nghiên cứu và tiếp thị liên kết của các hãng phim và mạng truyền hình lớn. Ngoài khả năng phát hiện và phát triển một ý tưởng mới, bạn cần chứng minh rằng bạn hiểu xếp hạng và cách tối đa hóa doanh thu quảng cáo thông qua quan hệ đối tác chiến lược, chi nhánh mạng và trên nhiều nền tảng truyền thông.
Mặc dù không cần thiết phải kiếm được một bằng cấp cụ thể về kinh doanh truyền hình hoặc phát thanh truyền hình, nhưng có những chương trình đại học có thể giúp bạn có cơ hội thực tập. Nhiều giám đốc lập trình mạng học về truyền thông, trong khi những người khác kết thúc lĩnh vực này sau khi có bằng luật, kinh doanh và tiếp thị. Nhưng cách duy nhất để thực sự tìm hiểu cách thức hoạt động của doanh nghiệp là tiếp cận công việc mới bắt đầu đó và bắt đầu tích lũy kinh nghiệm.
Nhiều thông tin hơn
Những bài viết liên quan
- Cách phân phối phim hoạt động
- Cách thức hoạt động của các nhà sản xuất phim
- Cách các Giám đốc Đúc làm việc
- Cách chỉnh sửa âm thanh hoạt động
- Cách hoạt động của sản xuất truyền hình
- Cách thức hoạt động của giải Oscar
- Cách thức hoạt động của nhà biên kịch
Các liên kết tuyệt vời hơn
- Công cụ lập kế hoạch người mua phương tiện
- The Hollywood Reporter
- Đa dạng
Nguồn
- "Cosby đã sẵn sàng để tiếp tục bất chấp sự xâm nhập của 'Simpsons' của Fox." "Carter, Bill. Thời báo New York. Ngày 21 tháng 2 năm 1991. (http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9D0CE4DA103EF932A15751C0A967958260&sec=&spon=&pagewished=all)
- "Giám đốc, Lập trình." Truyền thông Khám phá. (http://jobview.monster.com/GetJob.aspx?JobID=73756624&AVSDM=2008-07-10%2015:24:00&WT.mc_n=RSS2005_JSR)
- "Công việc: Giám đốc Chương trình Truyền hình" Công ty Cổ phần Phát thanh Truyền hình Công cộng. (http://www.cpb.org/jobline/index.php?mode=print_listing&listing_id=5212)
- "Đội ngũ quản lý: Stephen McPherson." Disney-ABC Television Group. (http://www.disneyabctv.com/bios/bio_mcpherson.shtml)
- "NBC có một bước lùi lớn so với truyền hình: Truyền thông cũ tiến hành một cuộc lột xác kỹ thuật số." Ahrens, Frank. Các bài viết washington. Ngày 20 tháng 10 năm 2006. (http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/10/19/AR2006101900205.html)
- "Nina Tassler: Chủ tịch, CBS Entertainment." CBS. (http://www.cbspressexpress.com/div.php/cbs_entertainment/exosystem?id=72)
- "Chương trình thí điểm." D'Alessandro, KC Bảo tàng Truyền thông Phát thanh. (http://www.museum.tv/archives/etv/P/htmlP/pilotprogram/pilotprogram.htm)
- "Sản xuất cho PBS." PBS. (http://www.pbs.org/producers/names.html)
- "Người xem TV Di chuyển sang Web để Lập trình Primetime." MediaBuyerPlanner.com. Ngày 30 tháng 7 năm 2008. (http://www.mediabuyerplanner.com/2008/07/30/tv-viewers-migrating-to-web-for-primetime-programming/)