
Một trong những thách thức lớn nhất mà tất cả các ngành của lực lượng vũ trang phải đối mặt là khó có thể biết mình cần trang bị gì khi triển khai nhiệm vụ ở xa. Các quân nhân có thể phát hiện ra rằng công việc của họ sẽ dễ dàng hơn nếu họ có một loại thiết bị đặc biệt không tồn tại. May mắn thay cho các lực lượng vũ trang Hoa Kỳ, có một tổ chức chuyên thực hiện những mong muốn này: Cơ sở Tích hợp Nguyên mẫu ( PIF ).
PIF là cơ sở thuộc sở hữu của chính phủ, do chính phủ điều hành ( GOGO ), chính thức mở cửa vào năm 2002 bên trong đồn quân sự của Redstone Arsenal, Ala . Trung tâm Kỹ thuật (AMRDEC). Đổi lại, AMRDEC trực thuộc bộ phận Nghiên cứu, Phát triển và Chỉ huy Kỹ thuật (RDECOM) của Lục quân. Các tổ chức này là các tổ chức tư vấn công nghệ - họ phát triển các thiết bị và hệ thống mới để mang lại lợi thế cho quân đội Mỹ trên thực địa.
PIF phát triển từ hai tổ chức khác: Ban Giám đốc Kỹ thuật Nguyên mẫu (còn được gọi là Skunk Works ) và Phòng thí nghiệm Nguyên mẫu Phân tích Kỹ thuật (Phòng thí nghiệm EAP). Skunk Works tập trung vào các nguyên mẫu cơ khí và Phòng thí nghiệm EAP đã tạo ra các nguyên mẫu điện. Nhưng hai nhóm này độc lập, tự chủ, đặt ở các cơ sở khác nhau và hiếm khi hoạt động cùng nhau. Khi các dự án trở nên phức tạp hơn, Quân đội nhận thấy sự cần thiết phải tạo ra một tổ chức có thể kết hợp cả năng lực tạo mẫu cơ khí và điện vào một cơ sở. Sự hợp nhất không suôn sẻ - hai nhóm có nền văn hóa rất khác nhau. Nhưng giờ đây họ làm việc cùng nhau như một nhóm gắn kết trong các dự án.
PIF lấp đầy một thị trường ngách rất cụ thể. Nhiệm vụ của nó là hoạt động như một đơn vị phản ứng nhanh . Điều đó có nghĩa là khi một dự án Quân đội nhận ra nhu cầu về một giải pháp cụ thể, người quản lý dự án có thể làm việc với PIF để tạo ra những gì dự án cần. Đôi khi, PIF thực hiện tất cả điều này trong nhà. Trong các trường hợp khác, PIF hợp tác với các cơ quan chính phủ khác hoặc thậm chí các doanh nghiệp tư nhân để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, mục tiêu của PIF là tạo ra kết quả càng nhanh càng tốt với chi phí thấp nhất có thể.
Điều quan trọng cần lưu ý là PIF tập trung vào các nguyên mẫu hơn là sản xuất hàng loạt. Cơ sở xây dựng và sửa đổi thiết bị cho các mục đích sử dụng rất cụ thể. Nếu thiết bị đó tỏ ra đặc biệt hữu ích, Lục quân có thể xem xét nghiên cứu một phiên bản sản xuất hàng loạt do một cơ sở khác chế tạo.
Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn bên trong cơ sở.
- Bên trong Cơ sở Tích hợp Nguyên mẫu
- Phát triển nguyên mẫu
- Các dự án nguyên mẫu quân đội thành công
Bên trong Cơ sở Tích hợp Nguyên mẫu

Một trong những thách thức đầu tiên mà Quân đội phải đối mặt khi thành lập PIF là về bản chất địa lý. Phòng thí nghiệm EAP và Ban Giám đốc Kỹ thuật Nguyên mẫu không nằm trong cùng một tòa nhà. Không nhóm nào có các phương tiện mà nhóm kia cần để hoạt động hiệu quả. Quân đội quyết định xây dựng một tòa nhà mới để làm nơi tiến hành hoạt động chung.
Tòa nhà mới đó là Tòa nhà 5405 tại đồn quân đội ở Redstone Arsenal, Ala . Quân đội đã bảo đảm 9,9 triệu đô la tài trợ để xây dựng cấu trúc mới. PIF là một cơ sở rộng 60.000 foot vuông (5.574 mét vuông). Nó có hai vịnh xây dựng lớn bên trong - một vịnh rộng 12.975 foot vuông (1.205 mét vuông) và vịnh kia rộng 10.000 foot vuông (929 mét vuông). Cơ sở này cũng có một cặp cần cẩu hạng nặng và một bãi đáp trực thăng [nguồn: Chronister ].
Các vịnh lớn cung cấp cho các kỹ sư không gian họ cần để làm việc trên các thiết bị như xe tăng hoặc máy bay trực thăng. Ngoài các tính năng này, PIF còn có nhiều phòng thí nghiệm và cơ sở chế tạo. Ví dụ, có một phòng thí nghiệm bố trí và thiết kế thẻ mạch hoàn chỉnh bên trong PIF. PIF cũng có khả năng thực hiện những việc sau:
- Máy tính hỗ trợ thiết kế (CAD)
- Gia công kim loại
- Hàn
- Cuộc họp
- Chế tạo kim loại tấm
- Bức tranh
Nói tóm lại, PIF có tất cả các thiết bị và nguồn lực mà một nhóm cần để xây dựng các nguyên mẫu từ thiết kế đến chế tạo.
Nhưng thiết bị và cơ sở vật chất của PIF chỉ là một phần của phương trình. Phần còn lại là con người - những nhóm dự án làm công việc xây dựng nguyên mẫu cho quân đội. Như bạn có thể tưởng tượng, PIF có một chuỗi lệnh rất có cấu trúc.
Đứng đầu chuỗi này là Giám đốc PIF, người báo cáo cho Phó Giám đốc Tổng cục Kỹ thuật. Các bộ phận báo cáo cho Người quản lý PIF bao gồm các nhóm quản lý dự án, sản xuất, kỹ thuật, đảm bảo chất lượng và quản lý hoạt động và kinh doanh.
Có bốn loại đội quản lý dự án: hệ thống hàng không, hệ thống tên lửa , các dự án đặc biệt và nghiên cứu và phát triển. Hầu hết các công việc thông qua PIF liên quan đến hàng không hoặc hệ thống tên lửa. Các nhóm này làm việc cùng nhau để quản lý các dự án. PIF có thể chuyển tài nguyên từ nhóm này sang nhóm khác khi nhu cầu thay đổi theo thời gian.
Các bộ phận khác khá dễ hiểu. Kỹ thuật thiết kế các nguyên mẫu, sản xuất xây dựng chúng và đảm bảo chất lượng để đảm bảo các nguyên mẫu đáp ứng tất cả các yêu cầu. Bộ phận quản lý hoạt động và kinh doanh giám sát các hoạt động của cơ sở (bao gồm cả việc lập lịch trình) và các mối quan hệ kinh doanh giữa PIF, khách hàng và các đối tác dự án của PIF.
PIF sử dụng khoảng 50 công nhân chính phủ và hơn 100 nhân viên nhà thầu. Các nhân viên chính phủ tập trung vào quản lý, kỹ thuật, quản lý chương trình và hỗ trợ sản xuất. Các nhà thầu làm việc trên các dự án kỹ thuật, chế tạo cơ điện và các chức năng hỗ trợ khác [nguồn: Pope ].
Chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn quá trình phát triển các nguyên mẫu trong phần tiếp theo.
Phát triển nguyên mẫu

PIF có xu hướng là một cơ sở phản ứng hơn là chủ động. Điều đó có nghĩa là PIF đáp ứng các yêu cầu từ các bộ phận và dự án khác của Quân đội (khách hàng của PIF). PIF có một quá trình phát triển nguyên mẫu rất có cấu trúc. Đây là các giai đoạn:
- Đầu tiên, khách hàng phải xác định một nhu cầu cụ thể. Đối với quá trình này, chúng tôi sẽ giả định rằng một bộ phận Lục quân khác cần có khả năng điều phối không lưu tại một cuộc triển khai của Quân đội từ xa trên thực địa.
- Tiếp theo, PIF và khách hàng phải xác định yêu cầu sẽ thỏa mãn nhu cầu. Trong ví dụ của chúng tôi, yêu cầu có thể là một thiết bị di động có năng lực cơ và điện để phục vụ như một phương tiện kiểm soát không lưu.
- Bước thứ ba liên quan đến việc xác định những nguồn lực mà dự án sẽ yêu cầu. Điều này bao gồm bao thanh toán về nhân sự, vật liệu vật chất và không gian cơ sở. Đôi khi điều này cũng có nghĩa là hợp tác với các nhà thầu bên ngoài. PIF có xu hướng khoán công việc cho các bộ phận cấu thành nhỏ trong khi nhân sự PIF tập trung vào các mảng lớn hơn của dự án. Trong ví dụ của chúng tôi, PIF có thể xác định rằng nó có thể sản xuất một thiết bị kiểm soát không lưu di động hoàn toàn trong nhà.
- Bước thứ tư là phát triển một đề xuất chính thức. Đề xuất phác thảo toàn bộ quá trình phát triển nguyên mẫu từ thiết kế đến chế tạo. PIF bao gồm dữ liệu chi phí và yêu cầu nhân viên trong đề xuất. Đối với đơn vị ví dụ của chúng tôi, đề xuất sẽ giải thích mọi thứ từ nhân sự tham gia vào dự án đến các vật liệu mà PIF sẽ sử dụng để chế tạo cho đến ngày hoàn thành dự kiến cho nguyên mẫu.
- Tiếp theo, người quản lý dự án nhân sự cho dự án những nhân sự phù hợp. Sau đó, nhóm PIF sẽ xem xét lại đề xuất này. Nếu đề xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng và khả thi, PIF chuẩn bị đề xuất cho khách hàng. Nếu người quản lý dự án xác định đề xuất không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, dự án sẽ quay lại bước trước đó và nhóm sẽ tập trung vào việc tạo đề xuất mới. Nếu trưởng nhóm xác định PIF không thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, thì dự án sẽ kết thúc. Giả sử trong ví dụ của chúng ta rằng trưởng nhóm dự án chỉ định các kỹ sư và nhà chế tạo PIF thực hiện nhiệm vụ mà không có xung đột.
- Bước thứ sáu là trình bày đề xuất với khách hàng. Trong bước này, khách hàng có cơ hội từ chối một phần hoặc toàn bộ đề xuất. Nhóm có thể phải quay lại bước 4 và tạo một đề xuất mới hoặc tạm dừng hoàn toàn dự án. Nhưng nếu khách hàng chấp thuận đề xuất, PIF có thể chuyển sang quá trình thiết kế và chế tạo thực tế. Đối với ví dụ của chúng tôi, chúng tôi sẽ nói rằng khách hàng đồng ý với đề xuất của PIF.
- Giai đoạn thứ bảy là nơi tất cả các công việc thể chất phát huy tác dụng. Dự án nhận được tiền từ khách hàng và bắt đầu có kết quả. Giả sử đối với dự án của chúng tôi rằng nhóm nghiên cứu sửa đổi một chiếc xe Humvee hiện có để tạo ra một bộ phận kiểm soát không lưu di động. Nó bây giờ có một tòa tháp và mảng liên lạc bên trong nó.
- Trong toàn bộ quá trình phát triển, các kỹ sư đảm bảo chất lượng đảm bảo rằng nguyên mẫu đáp ứng cả nhu cầu của khách hàng và tất cả các yêu cầu quy định khác. Sau khi sản xuất, PIF kiểm tra nguyên mẫu và so sánh nó với yêu cầu mà khách hàng và nhóm đã xác định ở bước 2. Chúng tôi sẽ giả định rằng thiết bị di động mới của chúng tôi đạt yêu cầu.
- PIF cung cấp nguyên mẫu mới cho khách hàng. Khách hàng có thể triển khai thiết bị mới ngay lập tức. Đơn vị kiểm soát không lưu cơ động của chúng tôi lên chuyến vận tải tiếp theo đến nơi triển khai của Quân đội từ xa, và chẳng bao lâu nữa những người lính đóng quân ở đó sẽ có một công cụ mới để sử dụng khi điều phối không lưu trên thực địa.
Quá trình này có nhiều điểm chung với các hoạt động kinh doanh thương mại hơn là các hoạt động truyền thống của Quân đội. Được biết, một số phòng ban và dự án của Quân đội đã gặp khó khăn khi điều chỉnh theo cách PIF hoạt động kinh doanh [nguồn: Chronister ]. Nhưng thật khó để tranh luận về kết quả - PIF thường có thể tạo ra một nguyên mẫu nhanh hơn nhiều và với chi phí thấp hơn so với các quy trình cũ.
Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét một số nguyên mẫu đã ra khỏi PIF.
Các dự án nguyên mẫu quân đội thành công

Một câu chuyện thành công của PIF bắt đầu trước khi cơ sở này mở cửa. Năm 2001, Lục quân nhận ra sự cần thiết của một loại vũ khí có thể xuyên thủng các bức tường bê tông dày của các boongke đối phương. AMRDEC đã dẫn đầu dự án và bắt đầu nghiên cứu cách sửa đổi tên lửa TOW 2A để chúng có thể xuyên thủng khối xây. Khi PIF trực tuyến, nó đã đóng góp vào dự án. Trong vòng chưa đầy một năm, nhóm dự án đã sửa đổi hơn 100 tên lửa bằng công nghệ phá boong-ke mới [nguồn: Pope ].
Một dự án sửa đổi tên lửa khác mà PIF đã thực hiện là cải tiến tên lửa Hellfire II . PIF đã làm việc với các bộ phận khác để cải thiện khả năng sát thương của tên lửa. Về cơ bản, điều đó có nghĩa là họ cần làm cho tên lửa hiệu quả hơn và có khả năng chết người. Nhóm nghiên cứu đã tạo ra một ống bọc phân mảnh phù hợp với tên lửa Hellfire II tiêu chuẩn để không cản trở khả năng bay của tên lửa [nguồn: Pope ].
Ví dụ chúng tôi sử dụng trước đó về tháp kiểm soát không lưu di động là có cơ sở trong thực tế. Lục quân đã ủy quyền cho PIF tạo ra Hệ thống tháp di động (MOTS) để triển khai ở các sân bay ở xa. PIF và Lục quân đã đồng ý với một hợp đồng trong đó PIF phải thiết kế, chế tạo và cung cấp một MOTS nguyên mẫu trong vòng một năm. Tháp phải bao gồm thiết bị liên lạc cho phép binh sĩ trong đơn vị tháp phối hợp diễn tập cả trên không và trên bộ [nguồn: PIF ].
Trung tâm Điều hành Chiến thuật Tiểu đoàn PATRIOT (BTOC) là một đơn vị hoạt động cơ động khác do PIF thiết kế. BTOC là một văn phòng di động bên trong một chiếc xe tải 5 tấn. Nó có các máy trạm làm việc, máy in, thiết bị truyền thông, nguồn điện, thiết bị mã hóa và một bàn hội nghị [nguồn: Liên đoàn các nhà khoa học Mỹ ]. PIF đã chế tạo 16 xe BTOC trong thời gian hai năm [nguồn: PIF ].

Gần đây, PIF đã bắt đầu chuyển đổi 5 trực thăng Bell 206 từ máy bay thương mại thành trực thăng quân sự. Lục quân đã ủy thác việc chuyển đổi trực thăng thay mặt cho Không quân Iraq. Sau khi hoàn thành, Quân đội sẽ chuyển trực thăng đến một trường huấn luyện của Hoa Kỳ ở Iraq [nguồn: Vaughn ].
Không phải mọi dự án PIF đều liên quan đến việc sửa đổi hoặc chế tạo vũ khí và phương tiện mới. Các cơ sở chế tạo trong PIF cho phép các kỹ sư tạo ra các bản sao của thiết bị cho mục đích đào tạo hoặc minh họa. Ví dụ, các nhà chế tạo tại PIF đã chế tạo các bản sao của mìn đất được các quốc gia khác sử dụng như một phần của chương trình đào tạo cho binh lính. Các bản sao trơ có kích thước, hình dạng và trọng lượng chính xác và giúp binh lính nghiên cứu các thiết bị nổ một cách an toàn [nguồn: PIF ].
Đây chỉ là một vài trong số các dự án mà Cơ sở Tích hợp Nguyên mẫu đã là một phần trong lịch sử ngắn ngủi của nó. Khi bản chất của trận chiến tiếp tục phát triển, các hoạt động như PIF trở nên quan trọng hơn để duy trì một quân đội linh hoạt và phản ứng nhanh. Lần tới khi bạn nghe về một công nghệ quân sự mới tiện lợi, rất có thể nó đã bắt đầu như một dự án tại PIF.
Để tìm hiểu thêm về PIF và các chủ đề quân sự khác, hãy chuyển sang các liên kết trên trang tiếp theo.
Nhiều thông tin hơn
Những bài viết liên quan
- Cách hoạt động của Biệt động quân
- Cách hoạt động của Mũ nồi xanh
- Cách máy bay trực thăng hoạt động
- Cách Hummers hoạt động
- Cách thức hoạt động của tên lửa
- Cách hoạt động của Navy SEALs
- Cách hoạt động của Lực lượng Không quân Hoa Kỳ
- Cách thức hoạt động của quân đội Mỹ
- Cách thức hoạt động của lực lượng bảo vệ bờ biển Hoa Kỳ
- Cách hoạt động của Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ
- Cách hoạt động của Hải quân Hoa Kỳ
Các liên kết tuyệt vời hơn
- Trung tâm Nghiên cứu, Phát triển và Kỹ thuật Hàng không & Tên lửa
- Cơ sở tích hợp nguyên mẫu
Nguồn
- Trung tâm Nghiên cứu, Phát triển và Kỹ thuật Hàng không & Tên lửa. (Ngày 20 tháng 10 năm 2008) http://www.redstone.army.mil/amrdec/
- Chronister, Ronald E. "Ý tưởng tạo mẫu độc đáo cho hệ thống vũ khí hàng không và tên lửa." Trường Sau đại học Hải quân. Tháng 12 năm 2002. (Ngày 20 tháng 10 năm 2008)
- Liên đoàn các nhà khoa học Mỹ. "Cơ sở của Trung tâm Hoạt động Chiến thuật Tiểu đoàn PATRIOT Cơ sở của Kế hoạch Phát hành." (Ngày 21 tháng 10 năm 2008) http://www.fas.org/spp/starwars/program/docs/bnD039AA.htm
- Giáo hoàng, James. "Chế tạo và tạo mẫu phản hồi nhanh." Cơ sở tích hợp nguyên mẫu, AMRDEC. Ngày 16 tháng 1 năm 2004. (Ngày 20 tháng 10 năm 2008)
- Cơ sở tích hợp nguyên mẫu. (Ngày 20 tháng 10 năm 2008) http://www.redstone.army.mil/amrdec/pif/index.html
- Vaughn, Bỏ qua. "Máy bay trực thăng tham gia Không quân Iraq." Tên lửa Redstone. Ngày 20 tháng 9 năm 2008. (Ngày 20 tháng 10 năm 2008) http://blog.al.com/redstone-rocket/2008/09/helicopters_joining_iraqi_air.html