Vui lòng cấm phàn nàn về số liệu phân tích từ các chương trình phát sóng thể thao, tôi không thể chịu đựng được nữa

Dec 15 2021
Khi cả bạn và bạn bè của bạn đều không biết bạn đang nói gì. Tôi hiểu người Mỹ ghét toán học.
Khi cả bạn và bạn bè của bạn đều không biết bạn đang nói gì.

Tôi hiểu người Mỹ ghét toán học. Tôi phần lớn chia sẻ cảm xúc đó và hiểu rằng không ai muốn máy tính ảnh hưởng đến một ngày nghỉ làm việc ngồi trên ghế dài, ngấu nghiến đồ ăn thức uống trong khi xem những người đàn ông to lớn va chạm với tốc độ cao trên truyền hình.

Theo giả thuyết, tôi phải tìm ra một phương trình đại số sẽ hoàn toàn làm cho trải nghiệm NFL của tôi tồi tệ hơn nhiều, nhưng thực tế điều khiến trải nghiệm tồi tệ hơn nhiều đối với tôi là cuộc thảo luận xung quanh phân tích. Mỗi khi tôi nghe Troy Aikman nói từ “phân tích” trên Bóng đá đêm thứ Năm , tôi lại co rúm người như thể tôi đang nghe anh ấy nói một đoạn độc thoại về các vấn đề xã hội.

Sẽ luôn có một số căng thẳng giữa những người chấp nhận phân tích hiện đại và những người muốn trò chơi chơi theo cách mà Vince Lombardi đã huấn luyện nó hơn nửa thế kỷ trước. Tôi đã có những huấn luyện viên bóng đá vào đầu những năm 2000 vẫn nói rằng nếu bạn chuyền bóng chỉ có thể xảy ra ba điều, và hai trong số đó là tồi tệ. Ý kiến ​​đó là sai, nếu bạn tham gia vào bóng đá ở cấp độ cao, tôi sẽ không trách bạn vì đã có nó, nhưng những gì phải dừng lại là những cuộc trò chuyện không cần thiết như cuộc trò chuyện trên NFL Today vào Chủ nhật vừa qua.

Nhận xét "tê liệt khi phân tích" của Cowher đã biến phân đoạn nực cười này thành sự ngu dốt nghệ thuật thực sự, nhưng tôi cảm thấy tất cả chúng ta nên có cùng một câu hỏi sau khi xem video đó: Họ đang nói về cái gì !?

Tôi không dành nhiều ngày Chủ nhật của mình để xem những người ép sau trận đấu, nhưng tôi nghe hoặc đọc một lượng lớn những gì diễn ra trong họ và tôi chưa bao giờ nghe một huấn luyện viên giải thích về quyết định bằng cách nói, "các nhà phân tích bảo tôi phải làm nó." Những gì tôi đã nghe là huấn luyện viên John Harbaugh của Baltimore Ravens giải thích sau trận thua hôm Chủ nhật tại sao anh ấy quyết định cố gắng chuyển đổi thành hai điểm sau khi ghi bàn thắng chỉ còn chưa đầy chín phút trong hiệp bốn. “Bạn làm điều đó vào lúc đó bởi vì bạn sẽ phải giành được một chuyển đổi hai điểm. Vì vậy, bạn hiểu, nếu bạn nhận được nó hoặc không nhận được nó sớm, bạn hiểu bạn đang ở đâu, đi từ đó. Bạn sẽ cần bao nhiêu tài sản và bạn sẽ phải làm gì. "

Điều đó làm cho rất nhiều ý nghĩa. Với hơn một nửa của quý thứ tư còn lại, tốt hơn là bỏ lỡ nỗ lực chuyển đổi hai điểm vào thời điểm đó, và biết rằng hai điểm số vẫn cần thiết để giành chiến thắng trò chơi, thay vì đi hai điểm khi còn lại chưa đầy một phút, không chuyển đổi, và đột nhiên trò chơi gần như kết thúc.

Steelers đã đưa ra quyết định tương tự hai lần trong trận thua Minnesota Vikings vào thứ Năm. Hạ hai tài sản sau khi chạm xuống, họ đã cố gắng chuyển đổi hai điểm khi chỉ còn lại chưa đầy 12 phút và bỏ lỡ. Huấn luyện viên Mike Tomlin nói với giới truyền thông rằng đội của ông đã để hai bàn trong tình huống đó vì ông cảm thấy họ “ quá mỏng ” trước giới hạn của kịch bản để giành chiến thắng trong hiệp phụ.

Đoán xem nào? Nó gần như đã thành công, mặc dù người Viking đã ghi bàn ngay trong lần sở hữu tiếp theo. Steelers đã ghi bàn bằng một cú chạm bóng khi chỉ còn hơn bốn phút và chuyển đổi một nỗ lực thành hai điểm. Sau đó, họ sẽ có một vòng đua cuối cùng kết thúc với một đường chuyền không hoàn chỉnh khi hết thời gian từ vạch 12 yard của người Viking.

Tuần trước, trong chuyên mục USA Today của Jarrett Bell , hai huấn luyện viên Jimmy Johnson và Bill Parcells của Đại sảnh Danh vọng nói rằng họ tin rằng các huấn luyện viên hiện tại đang chấp nhận quá nhiều rủi ro vì họ quá phụ thuộc vào phân tích. Rõ ràng, tâm lý ngại rủi ro của Johnson và Parcells đã phát huy tác dụng vào các năm 1986, 1990, 1992 và 1993, nhưng trò chơi này thì khác.

Các trận đấu phải được phân thắng bại rất nhiều lần, bởi vì sự chênh lệch về tài năng giữa các đội là mỏng hơn nhiều ở NFL hiện tại do cơ quan tự do và giới hạn lương cứng. Thật khó để xây dựng các đội có khả năng áp đảo đối thủ bằng tài năng, đặc biệt là trong trường hợp của Johnson's Cowboys. Những quyết định như đi hai bàn với 10 phút còn lại trong hiệp bốn trong khi hạ chín đội mang đến cho đội nhiều khả năng sai sót nhất có thể, và đó vẫn có thể không phải là quyết định cho mọi đội.

Nếu một đội có hàng phòng ngự chắc chắn và chỉ sa sút chừng đó vì bộ tứ vệ có xu hướng xoay sở của họ đã ném một quả chọn sáu thì có lẽ họ nên tin tưởng vào hàng thủ của mình để trao cho họ thêm ba vật phẩm và không mạo hiểm thay đổi tỷ số. Những quyết định này không phải là một kích thước phù hợp với tất cả và chúng không phải là một bảng tính Excel trên máy tính bảng của một huấn luyện viên được thiết kế bởi một sinh viên tốt nghiệp MIT hoặc bảng khổng lồ như bảng mà Chip Kelly thường gọi là chơi ở Oregon.

Phân tích, hoặc cụ thể trong trường hợp này là xác suất chiến thắng, chỉ đơn giản là một trong nhiều công cụ có thể được sử dụng để mang lại cho một nhóm cơ hội chiến thắng tốt hơn. Vâng, Phil Simms, Troy Aikman, và tất cả những người còn lại của bạn đều mắc kẹt trong thế kỷ 20: việc bỏ qua dữ liệu sẽ khiến một đội tồi tệ hơn theo đúng nghĩa đen.