7 điều chúng tôi vừa biết về kế hoạch lớn PlayStation 5 của Sony

Sony gần đây đã tổ chức một cuộc họp giao ban kinh doanh dành cho các nhà đầu tư, nơi hãng đã vẽ nên một bức tranh vô cùng tươi sáng xung quanh PlayStation 5 và triển vọng tương lai của nó. Bất chấp những đợt sa thải gần đây và không đạt được mục tiêu bán hàng vào năm 2023 , công ty có vẻ tự tin rằng những ngày tốt đẹp nhất của bảng điều khiển vẫn còn ở phía trước.

Phần lớn đánh giá đó dường như dựa trên triển vọng xung quanh các trò chơi lớn sắp ra mắt trong những năm tới, cũng như khả năng PlayStation thu hút nhiều chi tiêu hơn bao giờ hết từ những người chơi trung thành nhất của nó. Thị trường dành cho PS5 có thể không mở rộng, nhưng số tiền mà chủ sở hữu PS5 sẽ đổ vào hệ sinh thái dường như đang tăng lên.

Dưới đây là một loạt điều chúng tôi đã học được từ bài thuyết trình ngày 29 tháng 5 của các đồng CEO sắp được thăng chức Hermen Hulst và Hideaki Nishino.

PS5 là thế hệ console sinh lời nhiều nhất của Sony

PS5 có thể có xu hướng đứng sau PS4 một chút về tổng doanh số bán hàng trọn đời trên toàn cầu (nó dẫn đầu ở Mỹ), nhưng Sony tiết lộ rằng những người đã nâng cấp đang chi rất nhiều tiền. Người chơi PS5 đã chi trung bình 731 USD trên nền tảng mới, so với 580 USD cho người chơi PS4 ở giai đoạn tương tự trong chu kỳ console. Ở nửa chặng đường, doanh thu của thế hệ PS5 là 106 tỷ USD doanh thu và 10 tỷ USD thu nhập hoạt động (lợi nhuận), gần bằng những gì PS4 đạt được trong toàn bộ vòng đời 7 năm của nó.

Thành công đó một phần nhờ vào sự phổ biến ngày càng tăng của bảng điều khiển cũ. Khoảng một nửa số người chơi vẫn sử dụng PS4, mặc dù tổng số giờ chơi của người chơi PS5 gần như gấp đôi so với các phiên bản đối tác thế hệ cuối của họ. Điều hợp lý là những người chơi trung thành nhất sẽ là những người nâng cấp, nhưng nó chắc chắn đã làm xói mòn ý tưởng về các thế hệ console hiện đại là những chu kỳ riêng biệt thay vì sự tiếp nối của nền tảng như trên PC và điện thoại thông minh.

PC vẫn sẽ không nhận được các trò chơi một người chơi lớn hàng ngày

Trong khi Helldivers 2 là trò chơi bán chạy nhất năm cho đến nay nhờ được phát hành đồng thời trên PS5 và PC, Sony không có kế hoạch bắt đầu đưa những trò chơi như Wolverine ngày nay lên Steam. Điều đó dường như được dành riêng cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp như Concord của Firewalk Studios , dự kiến ​​vào cuối năm nay và Bungie's Marathon , dự kiến ​​phát hành vào năm 2025.

Hulst cho biết công ty sẽ tiếp tục thực hiện cách tiếp cận “chiến lược hơn” với “các tựa game đình đám” của mình bằng cách mang đến cho người chơi PC nếm thử các nhượng quyền độc quyền trên bảng điều khiển của mình với các cổng gần như khi phần tiếp theo sắp ra mắt. Ông tuyên bố: “Chúng tôi đang tìm kiếm những khán giả mới có khả năng sẽ rất quan tâm đến việc chơi các phần tiếp theo trên nền tảng PlayStation”. Điều đó thật khó tin vì những người mê Steam vốn khét tiếng chờ đợi nhiều năm để chơi các bộ phim bom tấn mới thay vì mua chúng trên các cửa hàng đối thủ như Epic Games.

Các giao dịch vi mô đang ăn vào doanh số bán trò chơi

Tổng chi tiêu có thể tăng lên trên PS5, nhưng phần lớn trong số đó sẽ dành cho 10 trò chơi dịch vụ trực tiếp hàng đầu như Fortnite và Apex Legends . Chi tiêu cho các trò chơi đầy đủ trên PS5 đã giảm 12% so với PS4, mặc dù giá lên tới 70 USD. Trong khi đó, chi tiêu cho những thứ như DLC, thẻ chiến đấu và mỹ phẩm đã tăng vọt 176% trong thế hệ bảng điều khiển này. Không khó để hiểu điều này dẫn đến bối cảnh khó khăn hơn cho các trò chơi mới như thế nào hoặc tại sao rất nhiều nhà xuất bản bị ám ảnh bởi việc tạo ra Grand Theft Auto Online hoặc Genshin Impact tiếp theo . Tuy nhiên, các trò chơi của bên thứ nhất của Sony vẫn tiếp tục bán chạy: Spider-Man 2 hiện đã bán được hơn 11 triệu bản.

Nhiều người đăng ký PS Plus đang nâng cấp

PS Plus phức tạp và đắt tiền hơn bao giờ hết, nhưng có vẻ như nó vẫn đang phát huy tác dụng đối với Sony cho đến nay. Ngay cả khi số lượng đăng ký tổng thể không thay đổi đáng kể, nhiều người đăng ký PS Plus thường xuyên hơn vẫn đang nâng cấp lên cấp Extra và Premium. Cấp bổ sung, bao gồm thư viện trò chơi miễn phí, đã tăng 16% trong năm ngoái và cấp Premium, bao gồm quyền truy cập vào PlayStation Classics và phát trực tuyến trên đám mây đã tăng 19%. Có vẻ như nó phù hợp với chủ đề rằng nếu bạn không thể tăng lượng khán giả, bạn chỉ cần bán thêm cho họ nhiều nhất có thể trước khi họ kiệt sức.

PS VR2 là ai?

Một thứ dường như không phát triển là thị trường tai nghe thực tế ảo của Sony. Không ai hỏi về PS VR2 trong cuộc họp và nó cũng không được nhắc đến trực tiếp ở bất kỳ đâu trong bài thuyết trình. Thay vào đó, tai nghe VR được xếp vào danh mục chung gồm “thiết bị ngoại vi” cùng với tai nghe và thiết bị cầm tay PlayStation Portal.

Mặc dù chi tiêu của người chơi cho các thiết bị ngoại vi đã tăng 34% kể từ thế hệ máy chơi game PS4, nhưng nó vẫn chiếm phần nhỏ nhất trong tổng chi tiêu. Sony chưa tiết lộ số lượng tai nghe đã xuất xưởng và được cho là đã tạm dừng sản xuất cho đến khi giải quyết hết lượng hàng tồn kho hiện có. VR dường như không phải là một phần có ý nghĩa trong lộ trình của Sony vào lúc này.

Sony vẫn chưa từ bỏ mảng di động

Năm ngoái, Sony dự kiến ​​một nửa số game phát hành vào năm 2025 sẽ là trên PC và thiết bị di động. Cho đến nay, hãng vẫn chưa tung ra bất kỳ trò chơi mới nào trên điện thoại thông minh. Tuy nhiên, chúng đến như một phần của chiến lược tiếp cận khán giả mới và sử dụng số tiền đó để trợ cấp khoản đầu tư cần thiết để phát triển nhượng quyền thương mại cốt lõi trên bảng điều khiển. Hulst cho biết: “Trên thiết bị di động, chúng tôi đã nỗ lực hết sức để thành lập một nhóm di động cốt lõi rất mạnh và dày dặn kinh nghiệm”. “Chúng tôi đang thực hiện một cách tiếp cận thận trọng hơn so với cách tiếp cận tích cực hơn mà bạn từng thấy trên PC vì PC gần gũi với cốt lõi phát triển của chúng tôi hơn là thiết bị di động.”

Chơi game trực tiếp vẫn là mục tiêu

Tại một thời điểm, Hust được hỏi về tình trạng của Bungie, công ty đã sa thải 100 người vào năm ngoái trong bối cảnh số lượng Destiny 2 sụt giảm. Ông xác nhận rằng hãng phim không được kỳ vọng sẽ đóng góp vào lợi nhuận của Sony trong năm nay, một phần do khoản đầu tư liên tục vào Marathon . Đồng thời, ông cho biết “tiến bộ đáng kể” đã đạt được khi tích hợp vào phần còn lại của PlayStation. Điều đó nghe có vẻ đáng sợ đối với những người hâm mộ Bungie lâu năm, nhưng Hulst cho biết studio này rất có giá trị trong việc giúp các bộ phận còn lại của công ty tăng tốc phát triển trò chơi như một dịch vụ. Ông gọi những “sự tối ưu hóa” này đối với quy trình sản xuất cho những loại trò chơi này là mục tiêu chính của việc mua lại ngay từ đầu.

Liệu nó có sinh hoa trái không? Có vẻ như chỉ có khoảng một nửa trong số hàng chục dự án dịch vụ trực tiếp ban đầu được phát triển vào lúc này hay lúc khác vẫn đang được tiến hành. Game bắn súng khoa học viễn tưởng Concord là một trong số đó. Fairgame$ , sự cố gắng của Haven trong thể loại trộm cắp nhiều người chơi, là một trường hợp khác. Neon Koi, studio trò chơi di động của Sony, cũng được liệt kê trong phần Live Service Focus” trong bài thuyết trình của mình. Trong khi đó, Trò chơi du kích nằm trong phần “Đang phát triển / Đa thể loại” và chúng tôi biết rằng nó đang hoạt động trên các phiên bản phụ nhiều người chơi của Horizon Zero Dawn .

Điều thú vị là Bend Studio, công ty đã tạo ra Days Gone , cũng nằm trong danh mục tương tự, cho thấy dự án tiếp theo của họ cũng có thể có thành phần nhiều người chơi. Liệu bất kỳ trò chơi dịch vụ trực tiếp nào trong số này có thể thay thế những trò chơi đã chiếm quá nhiều oxy trên PlayStation hay không vẫn còn phải xem. Với việc chi tiêu cho giao dịch vi mô tăng nhiều nhất kể từ thế hệ PS4, thật dễ hiểu tại sao Sony lại muốn thử.